• 6家新成立的运营管理公司迅速传达落实体制改革有关会议精神
  • 来源:湖北ag亚美作者:各运营公司发布日期:2020-07-13 21:20 浏览次数:431

 继7月9日湖北ag亚美集团召开综合交通运输体制改革工作部署会后,6家新成立的运营管理公司快速响应,纷纷结合本单位实际召开专题会议传达学习改革精神,并组成专班实地对接改革具体工作,积极推进改革尽快落地见效。


京珠运营公司会议现场


 京珠运营公司会议要求,一是正确履职,保持稳定。在机构改革期间,领导干部要进一步履职尽责,主动作为,认真做好与省ag亚美集团对口部门对接工作,确保各项工作顺利开展。二是坚定信心,奋发有为。以“收好费”为重点,围绕年度目标,层层落实;以“保稳定”为重点,深入细致地做好员工的思想政治工作;以“保安全”为重点,把安全隐患及时消灭在萌芽状态,及时治理路域环境;以“保畅通”为重点,加强管控,及时疏导,努力让过往司乘舒适、满意、平安出行。要把京珠微笑文化与ag亚美企业文化有机融合,使之焕发新的生命力,用良好的精神风貌创造新业绩。 

 汉十运营公司会议要求,一是坚定信心,主动作为。将落实改革化作具体的行动力,推动改革各项工作落实落细。二是加速融合,奋发有为。以“保稳定”为前提,加快推进业务、文化、人心、机制等方面的融合互动和协调发展,推动运营管理水平再上新台阶。三是夯实责任,克难敢为。按照集团统一部署,切实做好汛期的监测预警、隐患排查、应急处置等各项工作,确保平安度汛。四是抢抓机遇,担当善为。紧紧围绕集团的战略部署和管理要求,在保安全、保畅通、聚人心上下功夫、补短板,确保圆满完成“十三五”各项目标任务。 

 宜恩运营公司会议要求,一是提升站位,支持、拥护改革。及时、全面、准确传达改革精神,做好贯彻落实。二是把思想行动统一到集团的改革部署中来,充分利用好集团广阔的发展平台,抢抓发展的新机遇。三是全力做好改革期间的财务资产、干部人事、运营业务等各项工作的对接,加快理顺机制,规范运行。四是全力做好下半年各项工作,做到工作不断、干劲不减,确保各项工作平稳有序,持续做好山区高速安全管理工作,努力夺取疫情防控和运营管理双胜利。 

 随岳运营公司会议要求,一是迅速“转”,通过转思想、转思路、转作风,把思想和行动统一到省委、省政府决策部署和集团工作安排上来,推动改革各项工作落地落实。二是加快“融”,要主动“融”业务,推动运营管理在规范化、标准化、市场化等方面深度融合;要高效“融”文化,将“拼力拼智、担当作为”的ag亚美精神与“阳光随岳”文化紧密融合;要真诚“融”人心,对职工做好宣传解释和思想稳定工作。三是加速“学”,要学理论,不断增强党性修养;要学市场,在市场化运作管理中迈出坚实步伐;要学先进,不断拓展工作思路,创新工作方式,进一步推动高质量发展。


武黄运营公司会议现场


 武黄运营公司会议要求,一是转变好观念,在思维、模式及运作上积极转变观念,充分认清发展理念、发展形势、发展模式的新变化。二是调整好心态,坚决拥护集团党委的正确领导,充分利用好集团广阔平台,抢抓发展新机遇,在改革中展现武黄干部职工良好的精神风貌。三是稳定好队伍,做好政策宣传工作,全力维护职工队伍稳定。四是处理好关系,要善于处理好委托经营单位、路政及交警等多方关系,确保各项工作有序开展。五是聚焦主业抓落实,做好汛期道路安全保畅及常态化疫情防控工作,保障高速公路平稳运转,为逐步实现省ag亚美集团高速公路运营管理一体化贡献武黄力量。 

 黄黄运营公司会议要求,一是“快”认识。要进一步提高政治站位,迅速领会改革精神,坚决服从改革大局。二是“快”转变。要迅速适应行政事业体制向公司体制的转变,从理念上、管理上、方式上做出迅速调整。三是“快”融合。树立“一家人、一家亲、一体化”的理念,加快在业务流程及管理上的融合,加强文化、习惯、理念上的快速融合,全方位融入ag亚美大家庭。四是“快”对接。全身心、全投入做好改革过渡时期的各项对接工作,做好与集团各部门的无缝衔接,做好防汛、迎国检等重点工作的对接,在改革期间全面落实好保安全、保稳定、保民生、保服务质量的基本要求。

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